Der Kampf um die Talente am Arbeitsmarkt ist in vollem Gange. Die nächsten Jahre wird sich das noch verschärfen, wenn die Baby-Boomer in Pension gehen. Betriebe müssen sich attraktiv machen.

Wenn es um die Zukunft geht, müssen wir häufig mit Annahmen planen. Nicht so bei der Bevölkerungs-Entwicklung.

Wir wissen exakt: In den nächsten Jahren werden Generationen in den wohlverdienten Ruhestand gehen, die zahlenmäßig um 378.000  (!!!)Menschen mehr sind als die Generation, die auf den Arbeitsmarkt kommt. 

Betriebe müssen sich attraktiv machen. Es bringt nichts, ein Vermögen für Personalmarketing auszugeben, wenn die Rahmenbedingungen im Betrieb nicht geschaffen sind. Menschen kommen zu Unternehmen, sie verlassen jedoch oft den direkten Vorgesetzten. 

Rahmenbedingungen, damit sich Menschen im Betrieb wohlfühlen, sind: 

• Angenehmes Betriebsklima
• Gutes Verhältnis zum direkten Vorgesetzten
• Sinn in der Arbeit erkennen

Wie können Betriebe an diesen Rahmenbedingungen arbeiten? 

Wir begleiten Ihr Team und unterstützen bei der Teamentwicklung (Teambuilding). Schon mal an ein Outdoor-Wochenende mit Teamübungen und gemeinsamen Erlebnissen gedacht?

Weiters schulen wir Ihre Führungkräfte, um einen einheitlichen Führungsstil im Unternehmen zu gewährleisten.

Denn wo gibt es gute Mitarbeiter? Dort, wo es hervorragende Chefs gibt!

Den mündigen Arbeitnehmer zieht es dorthin, wo er als Mensch wertgeschätzt wird und wo er seine volle Leistung entfalten kann. 

Neulich im Supermarkt: Vor mir ein Vater mit seinen 3 Kindern beim Einkaufen. Ich schätze das Alter auf 17 bzw. 9 und 4 Jahre. Um schneller fertig zu sein, schickt er den Größeren weg mit den Worten „Hol uns doch bitte was fürs Frühstück – du weißt eh was wir immer gerne essen“. Den 9jährigen bittet er, 2 Liter Milch zu holen „Schau, dort drüben findest du die Milch“. Die Kleine darf an der Hand vom Papa die Marmelade aus dem Regal nehmen und der legt es ins Wagerl.

Was macht der Vater hier unbewusst richtig? Er delegiert die Aufgaben nach dem Reifegrad seiner Kinder. Stellen Sie sich vor, er würde den älteren an der Hand führen und ihm nicht den Freiraum geben, den er braucht – er wäre frustriert, sauer oder demotiviert. Oder wenn er die 4jährige ums Frühstück schickt – sie wäre völlig überfordert.

Was hier so logisch klingt, wird doch in Betrieben immer wieder übersehen – oder wie könnte es sonst sein, dass immer wieder Soziallegastheniker in Führungsfunktionen kommen? (nur, weil er/sie ein hervorragender Sachbearbeiter ist, heißt das noch lange nicht, dass er/sie für eine Führungsaufgabe geeignet ist!) Oder wenn motivierten und fachlich fähigen Leuten nicht die Herausforderungen zugetraut werden, die sie für die persönliche Entfaltung benötigen? (weil zB der Chef ein Kontroll-Freak ist).

Sie wollen die besten Lehrlinge für Ihr Unternehmen gewinnen? Wie Sie das schaffen, lesen Sie hier!

Die Bevölkerungspyramide spricht eine deutliche Sprache. Nicht nur, dass bald die Baby-Boom-Generationen in Pension gehen. Absehbar ist auch, dass die nachkommenden Jahrgänge diese Abgänge zahlenmäßig nicht ausgleichen können. Dies wird zu einer immer größeren Herausforderung für Betriebe (wie mir auch immer wieder Unternehmer persönlich bestätigen!).

Der Kampf der Betriebe um die Besten eines Jahrgangs ist in vollem Gange. Unternehmen brauchen Strategien für diese demographischen Änderungen um zu gewährleisten, dass auch in Zukunft die notwendigen Qualifikationen in ihrem Betrieb vorhanden sind.

Einerseits ist es wichtig, als Arbeitgeber attraktiv zu erscheinen für die Jungen. Andererseits ist es unbedingt notwendig, die Lehrlinge, die für den Betrieb gewonnen werden, weiterzubilden.

Sie sollen ja gerüstet sein für die Herausforderungen der Zukunft – sei es bei Themen wie Qualitätsbewusstsein, Umgangsformen, Kommunikation intern und mit Kunden sowie wirtschaftliches und unternehmerisches Denken.